用户很快在微信平台上能够体验到更多移动电商的新玩法。3月10日上午，腾讯公司和京东商城共同宣布达成战略联盟。腾讯将以2.15亿美元购买京东上市前约15%的股权，并在后者上市时追加认购5%的股权，从而成为京东重要股东和战略合作伙伴。
　　在此交易中，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。此外，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置以及其他主要平台的支持，以助力京东在实物电商领域的发展；京东将成为腾讯实物电商业务领域的首选合作伙伴。腾讯总裁刘炽平将加入京东集团董事会。
　　业界最为普遍的观点认为，这是中国互联网版权的一次重要碰撞。对于腾讯而言，“联姻”的意义主要有两个方面：一方面腾讯能够将不尽如人意的电商业务交给京东，转而专心做移动市场，另一方面能够联合京东，狙击阿里巴巴，在BAT大战中获得更有利的阵型。而京东整合腾讯电商资产后，进一步减少了竞争并增大规模效应，能够极大提升其IPO价值，更为重要的一点是，京东获得了微信这个移动端的入口，助其在移动电商领域有进一步的发展。

利用“联盟”模式圈地的腾讯
　　随着双方合作方式和内容的公布，腾讯最近两年战略转型的思路也越来越清晰：对自身不擅长的业务做减法，利用“联盟”模式圈地。
　　而在之前相当长一段时间内，腾讯习惯于通过流量和用户规模迅速复制和扩张市场。当发现市场上有价值、有潜力的业务后，腾讯会迅速自建团队运营。然而，腾讯在社交领域独占鳌头，并不意味着它在其他方面可以同样强大。以腾讯搜索为例，尽管腾讯砸钱无数，仍然无法脱颖而出，甚至出现节节失利的状况。之后经过管理层再三考虑，决定割舍腾讯自身盈利能力差、不擅长的业务，转为通过入股市场上已经较为成熟的领先者进行战略布局。
　　入股搜狗是个转折点，2013年9月，腾讯以4.48亿美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，腾讯将旗下搜搜等相关团队以及腾讯自身的一些流量资源转给了搜狗。通过一系列的调整，这样既甩掉了搜搜这个负担，又通过扶持新搜狗最大制衡了360.
　　对于电商业务同样如此，这两年来腾讯做电商业务很辛苦，这项业务一直也很烧钱，且拖累腾讯整体财务表现。腾讯发布的港股公告显示，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务，截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损数额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2013年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。
　　分析人士指出，腾讯将实物电商这部分业务交给京东去做，以资源换取京东股份是明智之举。